所谓技巧，立于技，贵乎巧，重在施用，旨在提高效率。审计技巧的有效使用，对于改进审计工作方法和提高工作效率、提升效果都有很大作用。帮助更多审计监察人员掌握和运用审计技巧，可以起到事半功倍之效。

审计项目主要分为三个阶段，调查准备阶段、审计调查阶段、审计报告阶段。那么三个阶段常用技巧有哪些？根据多年审计监察工作经验，总结归纳如下：

1.审计准备阶段，明确重点及范围。

审计调查准备阶段首先做好审计通知及所需资料清单拟定，审计任务和工作目标的组织分工，可以从点到面的聚集，也可以从数到量的拓展，是对审计项目形成有实际作用工作方案和操作指南，做好审计准备工作的基础，明确审计调查范围。

审计人员取得相关数据资料，可以从行业分析、费用分析、制度评估、流程分析、风险导向等角度有效分析切入，抓住企业目前存在焦点问题、热点问题、难点问题，结合企业经营目标及战略规划，确定审计调查重点范围内容。例如：根据被审计单位提供的所需资料情况，查看资料提供比例是否达70%以上。分析总结本次审计项目重点内容，召开审计项目启动会议，根据分工明确进场调查内容，注意现场环节及实际情况，做好前期准备工作。

在审计调查事项时可借鉴中医“望、闻、问、切”的四诊法，明确审计事项重点事件信息、归纳梳理审计问题，立足解决重要事项的出发点和落脚点。例如：审计调查所取得的资料进行综合分析时，客观分析存在问题原因，避免片面性和主观性，从而提出解决问题的意见和建议。要区分区域因素、行业因素等对原因分析和审计建议使用性的影响，使得报告所反映的问题、提出的建议具有足够的代表性。

2.审计调查阶段，注重访谈技巧。

在审计调查实施阶段，核心在于收集分析资料和获取审计证据，通过不同检查、询问、访谈、核算、分析等方法，从目标导向、问题导向出发，重点事项及实际问题深入调查，在审计过程中去伪存真鉴别分析，注意人员访谈的技巧，最终获得完整审计结论。

根据审计确定的目标及评价标准，明确审计调查内容及范围，取得分析报告、财务预算、完工报告、会议纪要、总结报告等资料文件，运用调查问卷法、现场取证、对比分析等方法，收集重要基础信息及财务数据。

通过审核分析资料和实际情况了解，确定被审计单位人员的访谈对象，利用现有渠道，与访谈对象建立联系。精心准备制定访谈提纲，抓住主要问题及事件，注意访谈人员的方式方法，灵活调整谈话内容，做好审计访谈记录。例如：开展人员审计访谈时，一定注意选择恰当称呼、访谈环境、注意提问方式语言。审计询问时，认真听取的同时积极回应，采取必要引导式追问。根据不同情况使用肢体语言，谦虚真诚地沟通，访谈记录尽量原话描述，促使被访者真实准确回答问题，做好访谈笔录签字确认工作。

3.审计报告阶段，保障调查结论精准。

审计调查报告阶段保证审计目标任务实现，及时发现苗头和问题，深入揭示存在的突出问题，必须做到认真梳理，总结经验，查找具体原因。以事实为根据，以法律为准绳，为审计报告提供有价值基础信息，保证审计调查结论精准。

审计报告要明确审计目标，事实清楚，条理清晰，主体鲜明并富有代表性。分清主次，突出关键问题，关键环节和关键因素，执行主审及项目负责人二级复核机制。全面了解主体先行，准确界定问题和事实，分析问题原因及造成的影响。例如：项目经理在审核审计人员提交工作综合底稿（结论、建议、附表）质量，发现审计结论存在不确性情况，及时补充调查资料保障结论的完整性。

    审计监察项目过程中要做到相辅相成、相互促进，做到灵活运用，因地制宜。根据不同审计环境，不同项目特点，不同实际情况，把握好工作过程中主要方法及技巧，注重总结和挖掘实践中好的做法，共同推进审计管理实践创新，发挥审计在企业运营管理中作用。希望本文总结内容给大家审计工作上提供帮助。