EPC工程总承包模式计价管理中，成本管控是项目盈利与履约的核心核心抓手。依托设计、采购、施工一体化的模式优势，做好全流程成本把控至关重要，五大核心成本控制手段的科学运用，能有效统筹项目各阶段造价要素，规避造价失控风险，实现项目成本的精细化管控与效益最大化。

一.设计阶段的成本控制

1.建立严格的设计变更管理制度。在设计阶段，要尽量减少变更的发生。因为设计变更可能会导致一系列的连锁反应，如需要重新进行采购、调整施工计划等，从而增加成本。

2.对于必要的设计变更，要进行详细的成本估算和审批。在变更前，设计团队要与施工和采购团队一起评估变更对成本的影响，包括材料设备的增减、施工工艺的改变等因素。只有经过严格的审批流程，确认变更带来的收益大于成本增加时，才能实施变更。

3.设计方案是EPC项目成本控制的关键因素。在设计初期，就应组织设计团队、施工团队和采购团队进行协同设计。

4.进行价值工程分析，以确定项目的必要功能和成本之间的最佳平衡。

二.采购阶段的成本控制

1.根据项目进度和施工计划，制定精确的采购计划。避免过早采购导致材料设备积压和资金占用，也避免因采购过晚而影响施工进度。

2.考虑市场价格波动因素。对市场价格走势进行分析和预测，在价格低谷时适当增加采购量。

3.建立供应商评估和选择体系。对供应商的信誉、产品质量、价格、交货期等因素进行综合评估。

4.采用合适的采购方式。对于批量大、通用性强的材料设备，如建筑工程中的钢材、水泥等，可以采用集中采购的方式，以获取批量折扣。对于一些特殊的、技术含量高的设备，可以采用招标采购的方式，通过竞争降低采购价格。

三.施工阶段的成本控制

1.加强施工质量控制，避免因质量问题导致返工和维修成本增加。建立完善的质量检查和验收制度，对每一道施工工序进行质量检查。

2.加强安全管理，降低安全事故成本。安全事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会导致项目停工整顿等间接成本增加。通过加强安全教育培训、完善安全防护设施、定期进行安全检查等措施，预防安全事故的发生。

3.合理安排施工顺序和施工进度。通过绘制网络图和横道图等进度计划工具，分析各施工工序之间的逻辑关系，找出关键线路，合理安排资源投入，缩短工期，降低成本。

4.选择经济合理的施工工艺和施工方法。通过对不同施工工艺的成本、效果、施工周期等因素进行比较，选择最适合项目特点的施工工艺。

四.风险控制方面的成本控制

1.对于高风险因素，采取风险转移策略。如购买工程保险，将部分风险转移给保险公司。

2.对于可以控制的风险，采取风险降低策略。

3.建立完善的风险识别机制。对 EPC项目可能面临的风险进行全面识别，包括技术风险、市场风险、政策法规风险、自然风险等。

4.对识别出的风险进行量化评估。评估风险发生的概率和可能造成的损失程度。

五.项目管理成本控制

1.对项目管理费用进行预算管理。制定详细的项目管理费用预算，包括人员工资、办公费用、差旅费等各项费用。在项目实施过程中，严格按照预算执行，对费用支出进行监控和审批。

2.合理分摊项目管理费用。将项目管理费用按照一定的标准分摊到各个工作包或施工阶段中。

3.合理配置项目管理团队人员。根据项目的规模、复杂程度和专业要求，确定项目管理团队的人员数量和专业结构。避免人员冗余，降低人力成本。

4.提高项目管理团队的工作效率。通过建立有效的沟通机制、明确各人员的职责和权限、采用先进的项目管理软件等方式，提高团队的工作效率。